1.01 – APLICABILIDADE DO CÓDIGO DE ÉTICA

O código é adotado por uma comunidade porque seus membros aceitam se subjugarem a suas regras, incluindo as restrições que isso implica. Torna-se um benefício para todos, dentro e fora da comunidade. Trata-se, essencialmente, de uma série de declarações que antecipa padrões mínimos de conduta a serem observados pelos membros.

1.02 – RELAÇÃO ENTRE ÉTICA E DIREITO DO PAÍS

A RFCD – Ricardo Ferreira Coach de Desenvolvimento preserva coerência com a Constituição Cidadã Brasileira, criada em 1988. Um coach não deve envolver-se em quaisquer atividades ilegais.

1.03 – RELACIONAMENTO PROFISSIONAL

Os coaches devem agir com integridade em relação aos seus clientes, aos seus pares e a si mesmo.

1.04 – COMPETÊNCIAS EM COACHING

Coaches fornecerão serviços apenas dentro dos limites do seu conhecimento e habilidades, com base em sua educação, formação ou experiência profissional adequada. Um coach só deve aceitar o trabalho que ele acredita ser competente para executá-lo.

1.05 – MANTER EXPERTISE

Coaches se mantêm informados sobre novas tecnologias, práticas, requisitos legais e normas que sejam relevantes para a profissão.

1.06 – SOBRE COMUNICAÇÃO E CONFIDENCIALIDADE

Coaches são impedidos, por lei e pelo Código de Ética, de fornecer informações colhidas nas sessões.

1.07 – RESPEITAR OS OUTROS

Os coaches respeitam os direitos dos outros, assim, não interferem em valores, atitudes e opiniões que diferem dos seus.

1.08 – ASSÉDIO

Coaches não se envolvem em comportamentos relacionados a assédio ou humilhações contra as pessoas com as quais eles interagem em seu trabalho.

1.09 – PROBLEMAS E CONFLITOS PESSOAIS

Coaches reconhecem que podem ter problemas pessoais que eventualmente exerçam um efeito negativo sobre o relacionamento com os coachees. Quando esses problemas podem interferir em suas atividades profissionais, ele deve tomar medidas adequadas, tais como a obtenção de aconselhamento profissional.

1.10 – DESVIO DE INFLUÊNCIA

Como as decisões e ações profissionais dos coaches podem afetar a vida de seus clientes, eles devem estar alertas para proteger-se contra fatores pessoais, financeiros, sociais, organizacionais ou políticos que possam significar influência negativa sobre sua conduta.

1.11 – DESVIO DE FUNÇÃO DOS COACHES

Os coaches não participam de atividades as quais possam indicar que as suas competências ou avaliações serão usadas indevidamente por terceiros.

1.12 – CONFLITO DE INTERESSE

Se o coach percebe que, em razão de fatores imprevisíveis, um conflito de interesses surgiu, ele tenta resolvê-lo com o devido respeito e sempre levando em conta o cumprimento do Código de Ética.

1.13 – CONTRATOS DE PERMUTA

Um coach pode participar em permutas apenas se o relacionamento não for de exploração. Os coaches são livres para negociar a aceitação de bens, serviços ou outra remuneração não monetária em troca de serviços de Coaching.

1.14 – RELAÇÕES PERNICIOSAS

Coaches não se envolvem em relações sexuais com quem possuem relação de autoridade de avaliação, tais relações podem deturparem o serviço.

1.15 – REFERÊNCIAS

Quando indicado e profissionalmente adequado, coaches podem cooperar com outros profissionais a fim de servir a seus clientes de forma eficaz e adequada.

1.16 – TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS

Quando um coach se compromete a prestar serviços a uma pessoa ou entidade a pedido de um terceiro, ele esclarece no início do serviço, a natureza da relação com cada uma das partes. Este esclarecimento inclui o papel do coach, o uso provável dos serviços prestados ou a informação obtida.

1.17 – DELEGAÇÃO E SUPERVISÃO DE SUBORDINADOS

O coach delega a seus assistentes apenas as responsabilidades que eles podem assumir conforme suas competências, ou seja, com base no nível de instrução, treinamento e experiência, seja de forma independente ou com o nível de supervisão a ser prestado.

1.20 – REGISTROS E GESTÃO DA INFORMAÇÃO

Coaches criam, armazenam e disseminam registros e dados relativos à sua prática e a outros trabalhos, de acordo com a lei do país em que atua.

É recomendado documentar adequadamente o seu trabalho a fim de facilitar a prestação de serviços mais tarde, por eles ou por outros profissionais.

1.21 – AS TAXAS E ACORDOS FINANCEIROS

Coach e cliente devem chegar a um acordo especificando a remuneração e as condições de pagamento.

Se as limitações aos serviços podem ser antecipadas devido a limitações no financiamento, isso é discutido com o cliente o mais cedo possível.

1.22 – PRECISÃO EM RELATÓRIOS AOS CONTRIBUINTES

Nos seus relatórios para os contribuintes dos serviços, os coaches devem indicar a natureza do serviço prestado, as taxas e/ou quaisquer outros encargos.

1.23 – TAXAS DE REFERÊNCIA

Quando um coach paga, recebe pagamentos ou divide as taxas com outro profissional que não seja em uma relação empregador/empregado, o pagamento a cada um baseia-se nos serviços (de referência, consultivo, administrativo ou outro), desde que seja acordado, por escrito, antes do início do trabalho.